MANAGEMENT管理与人力资源
HRM2008 · MGMT5602 · MGMT3002
管理分析：让框架回应具体问题
从“罗列模型”到“证据、解释与建议”
查看分析过程 →STP市场营销
MKTG1000 · MKTG3000 · MKTG2006
营销定位：从 STP 到执行计划
把目标客群、定位维度与营销组合连起来
查看分析过程 →BUSINESS MODEL国际商务与创业
BX3173 · LB5233 · IBUS1001
创业分析：把想法变成可检验的假设
从客户痛点到收入、成本与可行性
查看分析过程 →CIRCULAR运营与供应链
MGMT3017 · MGMT2016 · OMGT2223
闭环供应链：从流程到决策取舍
解释回收路径，也解释成本、能力与风险
查看分析过程 →ESTIMATE → EXPLAIN经济与金融
ECON1272 · ECOM2001 · FIN5601
计量分析：从回归表到可信解释
读懂系数、设定与检验的适用范围
查看分析过程 →DATA → INSIGHT数据分析与统计
QBUS3600 · STAT7055 · MSM552
数据探索：先确认口径，再解释趋势
用可复现的数据处理支持清晰的可视化
查看分析过程 →TRAIN · VALIDATE数据分析与统计
ECON1614 · QBUS3600
预测建模：让验证比训练分数更重要
从基线模型到交叉验证与误差分析
查看分析过程 →案例用于展示方法与表达方式，已去除身份信息；不展示完整客户文件，也不以案例内容承诺成绩。