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运营与供应链 · COURSE GUIDE

OMGT2225 采购管理与全球采购辅导

Procurement Management and Global Sourcing — 供应商评价、采购决策与谈判

先从你遇到的具体问题开始

报价最低的供应商,是否也是总成本最低的选择? 本页介绍相关知识与分析方法。具体辅导范围以你本学期的课程材料、指定工具与规则确认。

内容更新:2026年10月23日 · 知衡商科教学说明 · 了解辅导方式

三个学习与分析步骤

01

定义采购需求与标准

先区分必须满足的条件和可权衡的偏好。质量、交付、认证与服务标准需要可观察的定义。

02

比较总成本与风险

除采购价格,还要考虑运输、质量损失、库存和切换成本。评分权重应有理由,并检查不同权重是否改变结论。

03

落实评价与谈判安排

区分初选、尽调、合同与持续绩效管理。谈判目标应回应核心风险,避免用无法验证的信息填满评价表。

ILLUSTRATIVE EXAMPLE · 虚构教学示例

高分供应商为什么仍可能不合格?

以下为说明方法而设计的虚构情境,不是学生作品、客户反馈或真实项目成效。

虚构示例:加权总分较高,但缺少必须的认证。先检查门槛条件,再对合格候选者进行加权比较。

如何用到自己的学习:把同样的检查思路用于你自己的练习或草稿,并说明证据与假设。课程作品应由你独立完成。

继续写之前,先自查这四点

  • 是否已做到:定义采购需求与标准?
  • 是否已做到:比较总成本与风险?
  • 是否已做到:落实评价与谈判安排?
  • 结论是否保留证据限制,并符合当前课程要求?
OMGT2225 辅导前需要发什么?

发送课程代码、教学要求、目前进度、需要讲解的问题和截止日期即可。可遮去姓名学号;先确认知识点和允许的辅导范围,再一次报价。

想确认你当前的问题?微信 BizQuant_Study,发送课程代码、要求、目前进度与截止日期。查看联系方式 →

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你可能想先确认

同一个课程代码,不同学期都能辅导吗?

课程任务和软件要求可能变化。请发送本学期的教学大纲或任务说明,确认内容后再安排辅导。

软件基础比较弱,可以开始吗?

可以先说明你目前的基础与遇到的问题。辅导会从必要的概念、操作步骤和结果解释开始,具体安排按任务确认。

费用包含什么?

确认范围后一次性报价,包含约定内容的讲解、答疑及反馈支持,持续至双方约定的提交日期。新增任务另行协商。

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