这个方向，先检查哪些问题？
- 供应网络与流程边界
- 总成本、交期、库存与服务取舍
- 中断情景、备用安排与改进评价
先了解一个方法案例
闭环供应链：从流程到决策取舍
解释回收路径，也解释成本、能力与风险
阅读方法 →10门课程与辅导主题
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MGMT2015 · 运营与供应链
物流与进口规划
运输路径、物流成本与进口方案
运输方式物流成本风险管理
查看辅导内容与方法 →MGMT2016 · 运营与供应链端到端供应链
供应链网络、末端配送与冷链
网络设计末端配送冷链约束
查看辅导内容与方法 →MGMT3017 · 运营与供应链闭环供应链与运营决策
逆向物流、资源回收与运营权衡
闭环供应链逆向物流运营绩效
查看辅导内容与方法 →MGMT2017 · 运营与供应链供应链决策与数字化
数字孪生、情景比较与业务决策
数字孪生情景分析供应链决策
查看辅导内容与方法 →OMGT2223 · 运营与供应链供应链分析与设计
线性规划、产能与库存决策
线性规划劳动力计划库存决策
查看辅导内容与方法 →BUSC7029 · 运营与供应链商业仿真与运营优化
离散事件仿真、分布拟合与情景比较
离散事件仿真输入分布情景分析
查看辅导内容与方法 →OMGT1070 · 运营与供应链采购与供应风险管理
采购流程、供应商选择与压力测试
采购流程供应商选择供应风险
查看辅导内容与方法 →OMGT2243 · 运营与供应链全球贸易运营
生产布局、贸易路线与物流风险
生产布局贸易路线与物流风险
查看辅导内容与方法 →BX2062 · 运营与供应链运营与供应链分析
供应网络、流程与库存风险
供应网络流程与库存风险
查看辅导内容与方法 →OMGT2225 · 运营与供应链采购管理与全球采购
供应商评价、采购决策与谈判
供应商评价采购决策与谈判
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